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jueves, 12 de mayo de 2016

Someto a la aprobación de la sociedad de la media noche, esta historia a la que llamo. . . . . . . . . El bug



La semana pasada se celebro el STAR East (Software Testing Analysis and Review East) y dos de las sesiones que más llamaron mi atención estuvieron relacionadas con las historias de testing, charlas impartidas por Isabel Evans y Jennifer Bonine.

Los reportes de bugs son para los testers la forma principal de comunicación, pero, ¿Qué tan efectivos son nuestros reportes? Al final de cuentas esta comunicación es en la que se basa la colaboración ya que de los reportes, se desencadenan preguntas como ¿Es un bug? ¿Lo vamos a resolver? ¿Cómo lo resolvemos?

Para quienes entiendan la referencia del título, así es como se inician las historias de terror, y es que con el tiempo me he dado cuenta, que si las historias de testing, son de terror, es más sencillo que se involucren todos los stakeholders. No es lo mismo reportar:

a)   Error de validaciones en login (con sus respectivos detalles)

A reportar

b)   Es posible ingresar a la cuenta de otros usuarios sin conocer su contraseña poniendo en riesgo la integridad y confidencialidad de la información (con sus respectivos detalles)

Si los reportes son técnicos, las cosas pueden minimizarse, debemos recordar que es importante alertar a los involucrados cuando es necesario.
Un ejemplo sencillo que se mencionó en una de las charlas fue la forma en que la tripulación se asegura que los pasajeros encargados de la puerta de emergencia hayan leído las instrucciones con detenimiento. 
La pregunta general es:

a)   ¿Ha leído usted los pasos necesarios para abrir la puerta de emergencia en caso de incidente?

Pregunta que muchos de nosotros contestamos afirmativamente cuando en ocasiones puede no ser verdad, pero ¿qué pasaría si en lugar de esa pregunta se hace la siguiente?

b)   ¿Está usted preparado para abrir la puerta la puerta de emergencia que lo salvará a usted y a los otros 180 pasajeros en este vuelo en caso de un accidente?

La forma en la que la historia se cuenta, es fundamental para que los demás se involucren. Es común que un reporte tenga distintas secciones, en mi opinión, un buen reporte de bug, debe poder responder ciertas preguntas, las plantillas, los estándares pueden omitirse si se tiene la responsabilidad de que estas preguntas puedan responderse dentro de las cuales debe estar:

¿Y si no lo resolvemos?

Esta es justo la pregunta a la que me refiero. No todas las historias deben ser de terror, pero si aquellas en las que como testers creemos que se debe poner énfasis, la priorización de actividades y riesgos es fundamental para elegir nuestras historias.


Para ustedes ¿Qué tan común es que el reporte de bug que escriben/resuelven pueda contestar esta pregunta?

viernes, 30 de enero de 2015

¿Cómo saber si estas probando bien?





Se me ha enseñado a ver el testing como un proceso infinito, “Las pruebas exhaustivas son imposibles”, “No existe software libre de errores” y “Las pruebas son dependientes del contexto” son 3 de los 7 principios de las pruebas de software diseñados por ISTQB.

Entender el testing como un proceso que lejos de terminarse, es suspendido, puede causar cierta incertidumbre en que tan bien estamos haciéndolo, a continuación listo algunas de las lecciones y los indicadores que me ayudan a saber si estoy probando bien.

Confías en tu equipo de pruebas: Tu equipo tiene la experiencia y el conocimiento adecuado para probar algo, tienen conocimiento tanto del dominio en el que el sistema se desenvuelve, como de aspectos técnicos que los apoyan en las pruebas no funcionales, recordemos: Un tester sólo puede probar lo que conoce.

Tienes muchas preguntas: La curiosidad es el alma del testing, utiliza el pensamiento crítico para cuestionar y evaluar todos los elementos con los que estas trabajando.

Te encuentras a ti mismo en situaciones que no habías pensado antes: De pronto te das cuenta que acabas de encontrar como es que se creó el calendario romano, qué idiomas se hablan en américa latina, como funciona la encriptación asimétrica, el tamaño máximo de un archivo permitido en distintos sistemas operativos entre otras…

Big Bugs: Más que la cantidad de incidencias reportadas, es importante evaluar qué tipo de escenarios estamos reportando, si tus reportes son de alta relevancia en la calidad del producto, es que los esfuerzos se están canalizando de manera adecuada.

Te juzgan de loco: Las pruebas comienzan a tornarse un poco “locas” al incluir escenarios que pudieran sonar poco probables para algunos, tal vez quieras echar un vistazo a la priorización de tus pruebas y ejecutar primero las que sean más probables, pero también son importantes los escenarios “raros”, recordemos que: El pensamiento lateral es el arma fundamental de un tester.

Estás orgulloso de lo que vas a liberar: Las pruebas ayudan a tener una visión amplia de la calidad del producto, los testers deberán estar orgullosos de lo que están liberando, de lo contrario, no se estará agregando confianza al producto o servicio.

Estas aprendiendo: El contexto es una parte fundamental del testing, se debe ver al testing como un proceso multidisciplinario en el que cada sistema traerá consigo el reto de aprender sobre algún tema nuevo.

Te estas divirtiendo: Si no te estás divirtiendo en testing, es que no es para ti, o no lo estás haciendo bien, así que ¡Disfrútalo!


¿Te ha pasado?

jueves, 19 de junio de 2014

Testeando el mundo

Muchos sabemos de unas cuantas características que todo tester debería tener, por ejemplo, curiosidad, creatividad, pensamiento crítico, pensamiento lateral, etc. Y esas características nos ayudan a generar ideas sobre cómo poner a prueba aplicaciones o sistemas, permitiéndonos dar en nuestro trabajo un desempeño, como mínimo, aceptable.

Pero ¿qué pasa cuando se aplican esas características en la vida diaria? ¿En acciones o conversaciones cotidianas? Eso me pasa a mí y puedo ver que le sucede a otros testers. Y no es algo que yo elijo hacer (al menos proactivamente), y yo diría que los demás tampoco.

Muchas personas, sin ser testers, tienen algunas de éstas características, pero el enfoque organizado de estos atributos, que se adquiere al entrenarse en testing, ha hecho que se conviertan en herramientas de la vida diaria.

 Esto da como resultado poder tener una conversación interesante de prácticamente cualquier tema, aun si es algo absurdo. Provoca siempre estar receptivo a inconsistencias o anomalías en cualquier lugar: un supermercado, un libro, una tienda de ropa, hasta los vicios de lenguaje al interactuar con la gente. Hace que te tomes un segundo más para decidir o combinar cosas de una manera diferente a la tradicional y así generas hilos de pensamiento extraños, que no sabes a dónde van a llegar o si serán de utilidad, el único propósito es explorarlos.


Entonces, cuando sucede esto, exactamente ¿qué significa? Puede haber muchas respuestas, pero para mí demuestra que el testing tal vez no es sólo un trabajo, sino una manera de aproximarte a tu entorno. 

Creo que si estás un poco de acuerdo con ésto, tal vez tienes el mejor trabajo en testing que puede haber. ¿Cierto?

martes, 10 de junio de 2014

Tienes el mejor trabajo en testing que puede haber


El siguiente es un post inspirado en un post de Eric Jacobson, inspirado en un post de Michael Bolton, si, así de poco original soy.

Sin embargo me pareció relevante escribir al respecto ya que se habla del puesto perfecto en testing, y de cómo puede ser tuyo sin que aun te enteres.

Todos sabemos que el objetivo principal de las pruebas de software es el de encontrar fallas o defectos, sin embargo, ¿Será esto lo que realmente motiva a un tester?


En lo personal a mí no me motiva encontrar un defecto, reportarlo, discutirlo y que resulte que no se hará nada al respecto. La motivación viene de otras fuentes como lo es ver que en realidad se está mejorando un sistema, es claro que nunca tendremos un sistema que no falla, pero personalmente encuentro motivación en que al final de cada proyecto, el equipo de testing tiene una lista de formas en las que el sistema fallaba y nos aseguramos que al menos, no lo hace de la misma manera.

Impulsar iniciativas, desafiar el status quo, desenvolverse como profesional en medio del caos, discusiones, debates, procesos pobres, incertidumbre, técnicas de pruebas desconocidas. . . . para mi suena como el área de juegos de un tester.

En poco tiempo he aprendido a disfrutar de mi trabajo, hacer pequeños cambios, mejorar la colaboración entre desarrolladores y testers, todo gracias estos factores antes mencionados que no son otra cosa sino los mejores entrenadores que un tester pueda tener.

Así que hace poco descubrí que tengo el mejor puesto de testing que puede haber y probablemente ustedes también lo tengan.

Espero puedan compartir sus comentarios al respecto.


viernes, 24 de enero de 2014

¿Cómo va el testing en el mundo?


 Desde 2009 Capgemini, Sogeti y HP se han encargado de llevar a cabo un estudio de investigación global sobre las prácticas y tendencias relacionadas a la calidad de software en el mundo, en Septiembre del año pasado publicaron la quinta versión de esta investigación la cual contiene algunos datos que me parecieron interesantes y me gustaría compartir:
·         La inversión del presupuesto de TI en las organizaciones aumento en el área de pruebas de software de un 18% a un 23%, este crecimiento ha sido continuo y se espera que para 2015 sea de aproximadamente 28%.
·         Las pruebas de software centralizadas en un mismo equipo y proceso en las organizaciones subieron de ser un 8% en 2012 a un 26% en 2013.
·         Los ambientes de pruebas crecen, la mayoría de las organizaciones invierte en ambientes permanentes (63%) o temporales (25%) que apoyen a la ejecución de pruebas en un ambiente controlado.  
·         Crecimiento significativo en testing de aplicaciones móviles, principalmente en el área de seguridad, lo que el reporte adjudica a la reciente evolución de aplicaciones móviles ya dedicadas a las transacciones centrales de muchas organizaciones y dejar de lado aplicaciones meramente informativas.
·         La nube está bajando, los servicios y aplicaciones instalados en la nube bajo en porcentaje, personalmente me parece que el “cloud computing” seguirá creciendo aunque en un porcentaje menor ya que considero que acaba de entrar en una fase donde dejo de ser novedad y está siendo utilizado sólo por quienes ya entendieron sus ventajas y desventajas.
·         Testing sigue llegando tarde, y es que cerca de 45% de las empresas encuestadas involucran a testing hasta que la fase de codificación está terminada, lo que ocasiona un decrecimiento  en la influencia que esta fase pueda tener sobre la calidad de la aplicación construida.
Dentro de los países con más participación en el estudio se encuentran: Estados Unidos, Brasil, Holanda, Inglaterra, Suecia y Australia, entre otros con un total de 1500 entrevistas a distintos roles en la organización.
¿Cómo creen que le vaya a México en comparación? El trabajo de testing deberá estar enfocado en romper algunos de los paradigmas con esfuerzos de transformación, los invito a que le den un vistazo a las recomendaciones generales de estas organizaciones y compartan sus comentarios al respecto.

martes, 5 de noviembre de 2013

¿Cualquiera puede ser un tester?


Cocinar, como cualquier actividad requiere de habilidades, experiencia y talento. La película Ratatouille relata la historia de cómo una rata se convierte en chef, y una de las frases más recurrentes de la película es: “Cualquiera puede cocinar”.
A continuación una cita de la película donde un conocido crítico opina sobre la idea de una rata cocinando:
 “Una extraordinaria cena de una fuente singular e inesperada, decir solo que la comida y su creador han desafiado mis prejuicios sobre la buena comida, subestimaría la realidad. . . . .Al fin me doy cuenta de lo que quiso decir en realidad. No cualquiera puede convertirse en un gran artista, pero un gran artista puede provenir de cualquier lado”.
Volviendo a la idea, me pregunto: ¿Cualquiera puede ser un tester?
Personalmente, veo al testing como una actividad similar a la cocina, con requisitos de habilidades, experiencia, conocimiento y talento, sin embargo, mientras que las competencias, conocimiento podrán irse adquiriendo mientras una persona se desenvuelve en el rol, creo que existen ciertas habilidades que cualquier persona (sin importar su formación académica) puede tener para convertirse en un gran tester. Habilidades como la curiosidad, creatividad y el pensamiento lateral deberán ser fundamentales para el rol.
De esta manera creo que efectivamente cualquiera puede ser un tester, pero al igual que para cocinar, “No cualquiera puede convertirse en un tester, pero un tester puede provenir de cualquier lado
¿Tú qué opinas?

jueves, 24 de octubre de 2013

El testing solo da problemas

Es cierto, ¿o no? Alguna vez, como tester, ¿te has preguntado o has pensado cuál es tu función en su sentido más básico? Algunos dirían romper software (que personalmente creo que ya está roto desde el principio, en mayor o menor medida), otros dirían que nuestro trabajo es romper ilusiones (demostrar que no funciona, cuando se supondría que sí), acerca del producto que se prueba. ¿No es cierto también que parte de nuestro trabajo es encontrar problemas?, problemas que podrían afectar a nuestros usuarios o hacer que disminuya el valor del producto que se prueba.

Una de las definiciones de la palabra problema, la cual creo encaja muy bien en este contexto, es: Conjunto de hechos o circunstancias que dificultan la consecución de algún fin.Así pues ¿de qué sirven los problemas que encuentra un equipo de pruebas? ¿No son esos problemas revelados con el fin de evitar que los usuarios enfrenten esas dificultades para lograr sus fines? En ese sentido me gusta pensar acerca del tester como una especie de héroe de los usuarios, salvándolos de los problemas, al menos de tantos como nos sea posible.

Pero los problemas o bugs que se revelan en algún proyecto, no solo representan un problema al que un usuario podría enfrentarse. También pueden representar un problema para el desarrollo de dicho proyecto. No siempre es así ya que se puede contemplar una parte del desarrollo del proyecto a corregir bugs. Pero ¿qué pasa cuando los problemas descubiertos en el código sobrepasan el tiempo calculado? Cuando el proyecto se retrasa y las fechas de entrega se acercan. Si consideramos que un proyecto en retraso es un problema, y que los problemas que el equipo de pruebas encuentra están retrasando el proyecto, entonces podemos decir que el testing da problemas al proyecto. Lo interesante de esta situación es que si los bugs o problemas revelados no hubieran sido descubiertos por el equipo de pruebas, seguramente los usuarios los descubrirían, lo cual impactaría negativamente en la reputación y valor de cualquier producto de software y no solo de un producto sino hasta de una organización. Es aquí donde se evalúa qué representa más riesgo, si entregar el producto como está o invertir más tiempo desarrollándolo para mantener al mínimo posible los errores y retrasar más su salida.


Entonces, ¿es malo para un equipo de pruebas solo generar problemas? Más que generar problemas yo lo veo como ayudar a que los problemas se resuelvan. Para solucionar un problema el primer paso es reconocerlo o identificarlo y creo que esa es una de las aportaciones más importantes que un equipo de pruebas hace, al contribuir como parte de un equipo más grande, al desarrollo de un proyecto.

miércoles, 16 de octubre de 2013

Pensamiento crítico en tres palabras: Huh? Really?? So???


Si algo se me ha quedado muy grabado de lo que he leído de James Bach (mi gurú del testing favorito), y que quisiera compartir aquí, es una forma muy peculiar, breve y efectiva para aplicar el pensamiento crítico en el testing del día con día, y que no solamente funciona para los testers sino para cualquier persona que no quiera dejarse engañar. Su método consiste en realizar tres simples preguntas: Huh???  Really???   So??? (algo que traduje burdamente a "¿Qué? ¿En serio? ¿Entonces?")

Supongamos que uno va caminando tranquilo por la calle, rumbo al trabajo, pensando en todos esos bugs que están pidiendo a gritos ser reportados. De repente, entre los arbustos se escuchan unos ruidos extraños y de la nada salta encima un vendedor de herramientas de automatización de pruebas, tratando de vender su producto y proclamando que la automatización es la mejor práctica en el testing, y que además ayuda a ahorrar mucho dinero y esfuerzo. Gracias a James Bach, podría hacerle un alto a esa persona y preguntar:

¿¿Qué??


"Huh?/¿Qué?" me ayuda a recordar que probablemente no comprendo por completo la premisa que se me presenta, y que debo buscar más información respecto a lo que voy a cuestionar hasta entender lo que la otra persona realmente quiso decir. ¿A qué se refiere al decir "automatización de pruebas"? ¿Se refiere al uso de herramientas que ejecutan pruebas unitarias de forma automatizada? ¿Al uso de scripts/addons que facilitan el rellenado de datos de prueba en formularios? ¿Quiere decir la automatización de todos y cada uno de los flujos del sistema de inicio a fin o sólo ciertos módulos seleccionados bajo algún criterio? ¿Sugiere que la automatización por sí sola es la mejor práctica, sin necesidad de otros tipos de pruebas apoyándola? 

¿¿En serio?? 

"Really?/¿En serio?" me ayuda a recordar (una vez que entendí la premisa) que incluso los argumentos mencionados pudieran estar aún en disputa. ¿En serio la automatización es la mejor práctica? ¿Cómo sabe esa persona que realmente es la mejor práctica en el testing? ¿Qué hechos/estudios/experiencias/argumentos tiene para respaldar que es la solución a los problemas del testing y que además representa un ahorro de esfuerzo y dinero? ¿Qué validez tienen los argumentos que lo respaldan?

¿¿Entonces?


"So?/¿Entonces?" me recuerda que a pesar de entender lo que la otra persona quiso decir y de comprender los argumentos que según su criterio dan certeza a su premisa, puede que ni siquiera sea de relevancia en mi contexto o que dichos argumentos no apliquen de igual manera para mi caso. ¿Entonces en qué me beneficia considerar que la automatización es la mejor práctica? ¿Cómo sabe si en mi contexto también pudiera ser la mejor práctica? Tal vez para esa persona sea así debido al tipo de aplicaciones que desarrollan en su empresa. Puede que en mi caso sea mayor el costo de implementarla debido a la cantidad y complejidad de los flujos de mi producto, o que ni siquiera valga la pena el costo de implementación dado que el enfoque del producto requiere más de pruebas exploratorias y de la experiencia del tester, y automatizar flujos no ayude a encontrar los riegos más críticos. También puede ser que de manera general la automatización realmente sea más costosa  en comparación con los beneficios que parece traer con ella.

Con esas tres preguntas me será más fácil aplicar el pensamiento crítico y no dejarme engañar por la primera persona que se me ponga enfrente diciendo que todo saldrá bien.

En lo personal, estas tres preguntas me han ayudado bastante en varias situaciones (no solamente en el trabajo, sino en la vida cotidiana) en las que las cosas parecen ir sospechosamente bien cuando la realidad (o al menos la percepción de la realidad de distintas personas) es otra. Espero que les sea de ayuda este pequeño truco.




martes, 8 de octubre de 2013

Lo que Buda tiene para enseñar a los testers

Hace poco tiempo encontré una presentación de Dawn Haynes donde se habla sobre como el Testing es acerca de “querer aprender y perseguir ese aprendizaje de manera continua” a continuación trataré de explicar un poco de lo que trata la presentación.

En su libro: “El universo en un solo átomo” el Dalai Lama menciona:
“Mi confiada incursión por la ciencia se debe a mi convicción fundamental de que tanto la ciencia como el budismo se proponen comprender la realidad por medio de la investigación crítica: si el análisis científico pudiera demostrar sin lugar a dudas que determinados postulados del budismo son falsos, deberíamos aceptar los hallazgos de la ciencia y abandonar dichos postulados.”

Y es que si lo pensamos un poco, pareciera que se está describiendo el rol que un tester debería tener en una organización, encontrando conjeturas y no conclusiones y estando abierto a que en cualquier momento se podrá encontrar evidencia para abandonar postulados que hasta el momento se toman como hechos.

En su presentación: The Zen of Software Testing, Dawn menciona que Buda invita a no aceptar la validez de sus enseñanzas simplemente sobre la base de respeto a él. Sino que promueve que se pruebe la verdad de sus enseñanzas a través de la evaluación razonada y la experimentación personal.

Es aquí donde podemos encontrar ciertas similitudes que el Budismo y el Dalai Lama tienen para nosotros los testers, buscar la evidencia y evitar caer en suposiciones, en ocasiones es importante cuestionar aquello que pueda parecer obvio con el fin de encontrar nuevos elementos capaces de fortalecer la confianza que tenemos en nuestra visión.

¿Qué opinan?





viernes, 30 de agosto de 2013

Usando nuestro mejor pensamiento en el trabajo

Ya sea que hablemos de pensamiento racional, lateral, crítico o analítico sería genial que nuestros momentos de “mejor” pensamiento sean en el trabajo, sin embargo la realidad es que no es así.
El Dr. David Rock, director ejecutivo del NeuroLeadership Group menciona en una de sus publicaciones un dilema esencial con el que muchos nos podemos identificar.
“Nos regimos bajo reglas que se enfocan al trabajo en una fábrica, en un tiempo donde la mayoría de nuestro trabajo requiere de pensamiento profundo”.
¡Ojo! No se trata de demeritar ningún trabajo o rol, sino que debemos reconocer que existen tareas entre los roles que requieren distintos tipos de pensamiento. Un estudio dirigido por este instituto demostró que solamente el 10% de las personas entrevistadas mencionaron que sus mejores momentos de pensamiento son en el trabajo.
Si el trabajo no es inspirador para pensar, ¿qué lo es? Dentro de los comentarios más concurrentes se encuentran: la regadera, trotar, los minutos previos a dormir, un viaje, entre otros.
Sin embargo, aún podemos hacer algo para que esos momentos sean más frecuentes en el trabajo; las distracciones son sin duda una pieza clave en cualquier tarea que involucre un alto nivel de pensamiento o creatividad. Las pelotas antiestrés, dibujar, la escritura a mano (o en mi caso los malabares), son algunas tareas que apoyan a la actividad cerebral con el propósito de potenciar nuestro pensamiento.
David Creswell, neurocientífico de Carnegie Mellon, encontró  que las personas que se distraen durante periodos cortos de tiempo son quienes mejores resultados obtienen a la hora de resolver problemas complejos.
Incluso se ha buscado comprobar que hasta la ropa que utilizamos puede influir en este tipo de procesos cerebrales; algunos investigadores han descubierto que existe una relación cognitiva ligada a la ropa que utilizamos, así como a lo que esta ropa significa. Durante una prueba cognitiva, los participantes que usaban bata blanca durante este proceso cometieron menos errores que quienes no la usaban y también menos errores que quienes la usaban bajo la idea de que la bata pertenecía a un pintor. Esto sugiere que usar ropa con cierto significado puede también ayudar a potenciar la efectividad de estos procesos cognitivos.
Una vez que entendamos que estas dificultades son simplemente limitaciones inherentes a la forma en que nuestro cerebro trabaja, podremos usar distintas estrategias para compensarlas. Es entonces donde podemos buscar esos distractores que apoyen a sacar nuestro “mejor” pensamiento durante el trabajo con el propósito de obtener mejores resultados de nosotros mismos.
Tú, ¿qué distracciones tienes en tu trabajo para que sea más productivo?






martes, 30 de julio de 2013

El Testing es como en las películas

Dos de mis grandes pasiones son: las películas y el testing, pero hasta ahora me doy cuenta de que es posible que ambas áreas tengan muchas cosas en común. ¿Se han preguntado qué tanto puede parecerse el testing al cine?

Y es que en realidad, tanto en el testing como en el cine, se ve de todo:

Comedias: Donde los personajes principales de la historia terminan haciendo algo distinto a lo que se espera y resulta ser disparatado, todos nos hemos reído tanto de alguna buena película así como de algún bug J.

Western: Donde en ocasiones pareciera que la trama principal está en un épico enfrentamiento entre el tester y el bug para ver quién es el que dispara más rápido.

Terror: Son aquellas historias que producen inquietud, temor y sobresalto a los involucrados por medio de truculentos y misteriosos dramas a través de morbosos y siniestros elementos :o

Ciencia ficción: Esas historias que solo existen en un mundo fantasioso y giran en torno a personajes fuera de sus cabales y los descubrimientos que ha hecho el cual puede ser un fenómeno poderoso que se transforma en peligro para los hombres (o el proyecto).

Aventuras: De carácter épico, están protagonizadas por algún héroe envuelto en una peripecia. Se prolongan situaciones de máximo peligro suspendiendo o prologando su resolución. Donde en ocasiones el tester (y en otras el bug) recorre ese “camino del héroe” para terminar en un épico final.

Documental: Dejan de lado la fantasía para intentar representar algún hecho real y en ocasiones crítico, promueven la reflexión y pueden hasta causar revuelo entre los involucrados.


¿Cuál creen que falte?

viernes, 26 de julio de 2013

Casos de prueba vs Ideas de prueba

Los Casos de prueba son la descripción detallada de pasos a realizar en un sistema para determinar que un requerimiento está siendo cumplido en su totalidad o no, muchas de las veces y sobre todo en México donde no siempre se sigue un proceso formal de pruebas de software, por lo tanto tener un requerimiento plasmado en un documento donde se pueda basar para generar los casos de prueba es difícil.

Las ideas de prueba sería como la parte informal de un caso de prueba, ya que a diferencia del segundo, no se requiere un detalle extenuante, como ID, descripción, pasos, requerimiento relacionado, etc., donde esto muchas de las veces genera una sobrecarga de trabajo, sino más bien una oración en general que describa lo que se tendría que hacer para determinar el cumplimiento del requerimiento, la cual puede desencadenar no solo un caso de prueba, sino mucho y dar pie a la creatividad al vuelo, es decir, en base a esa idea, generar más ideas de prueba.


Pero aquí lo más importante es determinar que es más útil, que es lo que para ti ha funcionado, yo me inclino hacia las Ideas de prueba, porque es la esencia del tester, es donde entra el proceso creativo, donde puedes utilizar el pensamiento lateral para resolver un problema o buscarlo, donde usas tu ingenio y tu experiencia, pero para ti ¿Cuál es mejor?, ¿Qué beneficios les ves?

http://cartoontester.blogspot.mx/2012/02/curiosity-if-cats-where-testers.html

martes, 2 de julio de 2013

¿Riesgos? ¿Qué es eso?

¿Cuán importante es la administración de riesgos en el Software ?¿Es parte de las responsabilidades de Testing, la administración de riesgos de un producto?


Un riesgo se define como la probabilidad de que ocurra un perjuicio a algo o alguien, el riesgo es parte de toda actividad humana aunque en ocasiones no se considere. ¿Será más seguro viajar en avión que caminando? la respuesta puede parecer lógica, sin embargo según el CFOI del 2010 (Census of Fatal Occupational Injuries) el 3% de las muertes están ligadas a accidentes aéreos mientras que el 14% están ligadas a escalones, tropiezos y peatones ¿Raro? No tanto, si se analizan las medidas de seguridad que se consideran en un vuelo y las que se consideran al caminar, se encontrará que la administración del riesgo juega un papel mucho más importante en la primera mientras que al caminar, esta situación pasa desapercibida. Sin embargo, se debe considerar la administración de riesgo como un factor crítico al momento de realizar cualquier actividad.

Uno de los problemas principales que se tienen en los proyectos de desarrollo de software, no solo en México, sino a nivel global, es sin duda el de la administración de los riesgos, debido a que una mala (o en ocasiones hasta nula) administración del riesgo durante el desarrollo de un producto de software se va a traducir en un fracaso, ya sea en tiempo de entrega, en costo, o en calidad del producto. El Standish Group encontró que de los proyectos relacionados al desarrollo de software en Estados Unidos, solo el 17% se termina adecuadamente lo que sin duda es preocupante ya que otro 50% de los proyectos se encuentran con problemas en costo, alcance o tiempo y el 33% restante termina cancelado, lo cual puede traducirse en unos 140 mil millones de dólares al año desperdiciados en proyectos fracasados o cancelados.

La administración de riesgos no tiene la importancia que debería en estos proyectos, desde esta perspectiva tal vez sea que los avances en un proyecto de desarrollo de software los hacemos con la misma seguridad con la que caminamos.

¿Tú qué opinas?